Cải thiện cách làm môi trường làm việc.

Điều những người giỏi rất quan hoài, đó là môi trường làm việc thân thiện để cùng nhau hợp tác làm việc và phát triển. GS Trần Quốc Vượng kể rằng, người Việt Nam có nhiều đức tính tốt, nhưng tiềm thức tiểu nông đang làm ngăn cản lẫn nhau, cùng kéo nhau thụt lùi, đó là tính hẹp hòi (ích kỷ hại nhân), tính đố kỵ (níu kéo lẫn nhau), tính bè phái (kéo bè kéo cánh), tính đại khái (không bao giờ chuẩn xác) và thích sống theo lệ hơn theo luật… bởi vậy, việc tạo môi trường làm việc thân thiện, mang tính cộng tác cao, chuyên nghiệp, tạo mối quan hệ tốt giữa các thành viên, giữa cấp trên và cấp dưới sẽ tác động không nhỏ đến quyết định đi hay ở của người tài, cán bộ giỏi.

Nhưng càng ngày, sự thực lại đưa đẩy ông rơi vào tình cảnh bất an. Có thu nhập cao là cần thiết, nhưng đó không phải là tất thảy. Về sau, ông hiểu ra, nhiều người có quyền lực lại sợ sự thực, chỉ quen độc thoại chứ không quen hội thoại, tranh cãi, nhất là khi được góp ý những điều chưa tốt. Người dám làm thì không ai bảo vệ, còn người nhát gan thì được đề bạt.

Lãnh đạo một số đơn vị cho rằng, cứ trả lương “khủng” sẽ cuộn người tài, giữ chân người giỏi. Lãnh đạo cơ quan thấy sai, có kết nạp, hứa tu chỉnh. Có người khuyên anh cần phải “quan hệ” với cấp trên thì mới trụ vững lâu dài được… Một giáo sư Việt kiều là giảng viên đại học ở Nhật về nước làm việc và ông nhằm nhò nhiều bài học vì tính ngay thẳng của ông.

“Thành ra, người nắm quyền lực nếu không cởi mở, thiện ý và có tâm thuần khiết thì chẳng ai dám nói thẳng, nói thật”, nhà trí thức này đãi đằng.

HUỲNH ĐẠT. Hỏi một thạc sĩ trẻ được đào tạo ở nước ngoài, đã xin nghỉ việc ở một sở, anh này phân trần, anh bỏ ra ngoài làm vì cách đối xử giữa người với người, giữa cấp trên và cấp dưới ở cơ quan anh. Vị giáo sư này có lề thói nói sự thật, cứ thấy chướng tai ngứa mắt là ông nói.